本文曾发表于《商界.中国商业评论》   作者蔡丹红    我是一名管理咨询师，也是高校一名专业从事战略与管理品牌与战略与管理市场营销研究的老师。至今为止已经为上百家不同行业的企业做过战略品牌与营销体系化解决方案，这其中不乏八一钢铁、金鹏型材...

本科生市场营销毕业论文写作主要掌握下面四个方面的要求：一、如何选题二、文章格式如何把握三、如何研究文献四、如何提出自己的理论观点一、如何选题1. 文章题目不大不小。复杂度适中。《金融危机对我国纺织业的影响及对策探讨》——题目过大，研究的范围...

第一个问题：市场调查的意义何在问题的解析：店长指令：就店铺周边的人群做市场调查你的困惑：不清楚这样做的必要性、意义回答你的问题包括三个方面：一、什么是市场调查二、市场调查的重要意义三、市场调查对超市经营有什么特殊意义我们依次来回答。 一、什...

今天我们来讲讲如何管住血汗钱的高招的三个招。第1招第一招：就是学会自我内言，避开人性的弱点。避开人性的弱点有一个故事曾经刺痛了我的心，也是我做这个课程研究的初衷。说的是一个六十来岁的大爷，到金诚财富专案组报案，报案时，眼泪止不住地往下掉。经...

做企业的至少可以分成两类：商人型，擅长交易，更多地关注近期利益；企业家型，不仅关注近期利益，更关注长期利益，能在两者中找到适度的平衡。所有的企业都得从商人起步，没有生意的能力，企业连生存关都过不了，自然也达不到企业长期发展的层面。但有些人由...

立业，传统时代，可以通过做好职业规划，从价值观、动机和能力结构角度系统梳理，看清楚自己适合做什么，找到最适合自己的职业发展。但今天是转型时代，行业变化太快，新行业层出不穷，老的行业奄奄一息，即使企业不倒闭，但拿着微薄的薪水也不是个事儿。积极...

2019年与2015年创业的差异最核心的关键在哪里？2015年，万众创新创业，但大部分创业是盲目的。大学生盲目创业许多年轻人涌进创业大潮，创业孵化园区全国如火如荼，但实际上大部分人的创业不懂得创业的基本原理，不知道什么样的人适合创业。他们不...

本篇文章为蔡丹红老师给中国经济界权威杂志，中国国资委旗下的中企联主办的《企业管理》杂志专稿。为了让大家阅读方便，蔡老师采用音频和文字两种模式呈现。希望大家受益。【内容概要】即使品牌在中国传播了几十年了，但国人大多对品牌的理解还是一知半解，大...

疫情中，各种信息铺天盖地。我们需要警惕的是那些懂得营销推广技巧，但心术不良的人。营销本无善恶，但被不同心术的人利用就有了善恶。特别提醒大家当心如下三种舆论炒作：第一，每天通过去抓明星，包括艺术明星，体育明星，企业明星，看他们捐款多少多少，进...

前几日，浙江的一个企业老板社群邀请笔者给他们做一场群直播，笔者讲完课后，许多老板反馈说很有启发，想进一步咨询。 但有一位老板却说：“我以为你会给我们讲疫情当下该怎么做，没想到是讲品牌的事，这和我们太遥远了。” 他的话立即引起其他人的反驳。但...

当今许多中国企业人最缺的是什么？在我看来，缺的是独立思考的心，辩证的思维。人们总是习惯于寻求一个拿来就能用、立竿见影长业绩的战术，而疏于去探求商业背后的逻辑。而事物总是辩证的。当你过于追求短期效益时，你必然陷入不能持续增长的境地。如何突破？...

李子柒走红，对许多中国普通百姓都是一个榜样。但李子柒的成功，最重要的是什么？选择比努力更重要。创业成功，商机把握永远是第一位的。·近日，李子柒耗时一年制作的“弹棉花”视频在网络走红由于我的职业是做企业的管理品牌顾问和培训师，经常面对的是大大...

好多人的投资失误，是因为他们相信了规模。以为规模大代表着实力强，代表着利润高。好多做生意的人相信规模，因此觉得当下不赚钱，只是时机不到。于是用尽浑身解数做大规模。太多人不知道，规模其实与你作为一个消费者的感知风险，与你这位一个消费者的心理有...

有人为了找一个能改善自己处境的老公，宁愿坐在宝马车里哭。有人为了找一个情投意合的对象，宁愿坐在自行车后面笑。   ...

一事业需要品牌，人生需要管理。人生管理的核心在于抓住几个关键点做好战略选择。早期阶段要做好职业选择的管理，其次是组...

为什么要讲这个话题？源于这段时间看的一部新的电影片《哪吒之魔童降世》。片子拍的很不错。制片方也投入了大量的精力。艺...

一越来越多的老板变成了老赖！他们往往不是倒在自己起步成长的业务上，而是倒在新业务的投资上。并不是所有的老板转型新的...

近日，北京人社等9部门联合发布《关于进一步加强招聘活动管理促进妇女就业工作的通知》，单位招聘不得询问妇女婚育状况，...

事业需要品牌，人生更要管理。我的公众号定位不仅研究事业上的品牌营销，更要研究人生中的战略管理。人的一生战略管理上做...

当今，困惑民企的一个最主要问题是人才的问题。更直接是高级职业经理人的寻找获得、使用问题。留人只是识别人才、聘用人才和使用人才的结果而已。如果，一开初，人才的界定识别就错位了，必然会导致双方的分离。而招聘期间双方沟通交流的错位或不深入也同样为...