始于1998年

战略品牌营销与管理专家

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蔡丹红的视界

创业企业管理咨询

创业企业产品上市策略研究

创业成长期管理体系构建

创业商业模式论证

(图为世界500强中国建材南方水泥咨询讨论会现场,左一集团副总裁陈长征,右1为浙大管院教授邢以群)



投资项目投前投后管理咨询

投前商业模式论证 商业计划编制

投后战略梳理 管理体系建立

项目监控

(图为在世界500强新兴铸管新兴钢铁董事长和总裁陪同下考察工厂现场)



传统制造型企业管理咨询

传统产品的品牌化改造

传统企业转型去障碍研究

传统企业新老接班文化更替研究

(图为2007新光饰品经销商大会现场.图中为新光董事长周晓光和蔡丹红老师)

管理体系创建和升级

组织结构设计

关键管理流程设计

营销团队薪酬激励体制设计


(图为天津金鹏集团营销战略及管理体系咨询报告会上,金鹏董事长戴凤瑞与高管们在认真听报告)

品牌化营销体系设计

品牌战略 营销战略

新产品开发策略研究 O2O渠道策略

全渠道策略研究 渠道动力体系设计

(图为央视经济频道专家咨询现场。图中人物为主持人路一鸣,企业方、高建华、蔡丹红。)


基于认同管理的新媒体营销策略研究

社群营销 公众号营销 品牌化公关营销

企业家品牌化营销


(图为红蜻蜓品牌与营销战略管理咨询项目中参加西南公司营销会议,左五为董事长钱金波)


栏目导航

企业晋级管理训导系统

落地 O2O 复合

管理晋级能力成长训导系统是蔡丹红管理咨询2016年新推出的项目。该项目致力于解决首次创业或者连续创业,成长期企业的运营管理系统、品牌管理系统、渠道管理系统和新产品管理系统构建。通过整合咨询解决方案、企业教练、线上商学院学习与线下情景式案例学习、慕课与翻转课堂等多种咨询与培训模式,形成一个落地的、O2O的、复合型企业管理晋级能力成长训导系统,帮助企业提升管理能力、人才竞争力、品牌竞争力。




晋级系统工作模式:


如果你的企业有这些痛点

创业之痛

找到了市场

找到了商业模式

却失败在

正式运营后的

管理系统构建


品牌之痛

品质不输于对手

服务不输于对手

却失败在

品牌化的产品创建

品牌系统管理运营


渠道之痛

经销商加盟踊跃

市场发展迅速

却失败在

多渠道系统的平衡

渠道成员的管理


新品之痛

创意多多

市场前途灿烂

却失败在

商业化实现不匹配

研发管理无序化


我们有不同的应对方案!
/ 第一主标题
/ 第一主标题

运营管理晋级训导系统

面向首次创业或者连续创业的企业。项目商业模式成立,市场初步开拓后,进入正式管理运营期。此阶段企业面临的主要挑战来自于规模化市场运营的管理。大部分BC轮企业倒闭往往与此问题有关。


品牌化管理训导系统

面向产品品质优良、服务优良,但仍限于价格战的企业。帮助企业通过品牌化的接触点管理,提升企业的品牌竞争力。区别于传统的以传播建立品牌的模式,将企业营销管理升级与品牌升级一举两得,同步完成。



渠道升级管理训导系统

面向准备采取分销模式拓展市场的企业,或者已经采取分销模式,但渠道管理混乱,渠道效率低下的企业。通过渠道战略梳理、渠道管理体制设计、招商策略设计来帮助企业优化渠道管理体制。并将其进一步落实到营销体系成员,提升渠道竞争力,扩大市场覆盖。


新产品开发管理训导系统

面向靠产品技术研发不断创新获得竞争力的企业。比如软件行业、服饰行业。但由于缺乏科学的研发管理体系,新产品开发市场化程度低,新产品开发效率低。因此需要通过管理升级提高产品开发能力。


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